Introduktion til strategiske kontrolteknikker

Strategisk kontrol – forstået som opfølgning og scanning af virksomhedens strategi – har ændret sig over tid fra en ren kontrol og opfølgningsaktivitet til et proaktivt og fremadrettet ”helbredstjek” på strategi.

Den sidste inkarnation af strategisk kontrol indebærer andre målepunkter – fra almindelige finansielle målinger til en meget bredere palette af målinger indenfor flere kategorier end tidligere. Det være sig alt lige fra målinger i form af budgetopfølgning til brug af fx balanced score card, men også en udvidedet forståelse fra udelukkende at opfatte strategisk kontrol som en bagudrettet aktivitet til en aktivitet med lige dele bagud- og fremadrettet.

Hovedbidraget af det efterfølgende er en diskussion af strategisk kontrol, der – i perfekt tråd med vort syn på strategiteoriens historiske udvikling – viser, at f.eks. balanced scorecard ikke er ”the end to end all ends”, men blot et middel til at nå et mål. Det er en form for strategisk kontrol i et fremadrettet perspektiv, således at balanced scorecard kommer til at fungerer både som opfølgning og som input til den videre strategiproces.