Home .dk|Open Science|Værktøjer|Kognitionsmetoder|empiriske studier af strategisk kognition

Litteratur

Budhwar, P. S. & Sparrow, P. R. (2002): Strategic HRM through the cultural looking glass: mapping the cognition of British and Indian managers, Journal of Management Studies, Vol. 23, No. 4, pp. 599-638

Day, D. V. & Lord, R. G. (1992): Expertise and problem categorization: the role of expert processing in organizational sense-making, Journal of Management Studies, Vol. 29, pp. 35-47

Falkenberg, J. S. & Grønhaug, K. (1989): Managerial perceptions of strategy and strategy change, European Management Journal, Vol. 7, No. 2, pp. 209-17

Fiol (1989): A semiotic analysis of corporate language: organizational boundaries and joint venturing, Administrative Science Quarterly, Vol. 34, pp. 277-303

Ginsberg, A. (1995): Mapping the competition: from mapping to mastery, Strategic Management Journal, Vol. 16.

Gioia, D. A. & Chittipeddi, K. (1991): Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation, Strategic Management Journal, Vol. 12, pp. 433-448

Johnson. D. R. & Hoopes, D. G. (2003): Managerial cognition, sunk costs, and the evolution of industry structure, Strategic Management Journal, Vol. 24, pp. 1057-68

Lant, T. K. &Baum, J. A. C. (1995): Cognitive sources of socially constructed competitive groups: examples of from the Manhattan hotel industry, in Scott, W. R. & Christensen, S. (eds.): The institutional construction of organizations: international and longitudinal studies, Sage, Thousand Okas, CA, pp. 15-38

Löwstedt, J. (1993): Organizing frameworks in emerging organizations: a cognitive approach to the analysis of change, Human Relations, Vol. 46, pp. 501-26

Porac, J. F., Thomas, H., Wilson, F., Paton, D. & Kanfer, A. (1995): Rivalry and the industry model of Scottish knitwear producers, Administrative Science Quarterly, Vol. 40, pp. 203-27

Reger, R. K. & Huff, A. S. (1993): Strategic groups: a cognitive perspective, Strategic Management Journal, Vol. 14, No. 2, pp. 103-24

Rughause, O. G. (2002): Linking content to process: how mental models of the customer enhance creative strategy processes, in Huff, A. & Jenkins, M. (eds.): Mapping strategic knowledge, Sage Publications, pp. 46-62

Thomas, J. B., Clark, S. M. Clark & Gioia, D. A. (1993): Strategic sensemaking and organizational performance: linkages among scanning, interpretation, action, and outcomes, Academy of Management Journal, Vol. 36, pp. 239-70

empiriske studier af strategisk kognition

Skrevet af | 13. januar 2005

Print |

Send

Vi har listet en række eksempler på empiriske studier af strategisk kognition:

Hvorledes ledere skaber kognitive kort ved at gruppere organisationer, der ligner hinanden på visse områder, og hvordan disse mentale modeller til en vis grad er delt af ledere i forskellige virksomheder i den pågældende industri (Reger & Huff, 1993 ; Lant & Baum, 1995 ; Porac et al., 1995 ; Johnson & Hoopes, 2003 )
Hvordan videnstrukturen blandt ledere i maskinværktøjsbranchen, forklarede nogle af forskellene i de målesystemer, de anvendte, når de forsøgte at måle strategi (Day & Lord, 1992 )
Hvordan administrerende direktørers opfattelse af skarpe interne grænser i organisationen, og svage grænser i forhold til eksterne virksomheder, leder til skabelsen af joint ventures (Fiol, 1989 )
Hvordan en universitetsrektors “sense-making” og “sense-giving” aktiviteter lettede en forandringsproces på universitetet (Gioa & Chittipeddi, 1991 )
Hvordan svenske ingeniørfirmaers måde at implementere ny computer-baseret designteknologi på, kan have været en funktion af forskelligt indhold i de kognitive strukturer hos nøglepersoner i de tre virksomheder (Löwstedt, 1993 )
Hvordan afsøgnings- og fortolkningsadfærden blandt 156 hospitalsdirektører kunne forudsige de strategiske handlinger og gennemførelsen af disse tre år frem i tiden (Thomas et al., 1993 )
Hvordan den socio-kognitive kapabilitet i det øverste ledelsesteam i en virksomhed og skabelsen af konkurrencefordele kan være forbundet med hinanden (Ginsberg, 1995 )
Hvordan det øverste ledelsesteam erkender strategi og strategiske forandringer i deres egen og konkurrenters virksomheder. Det påvises, at strateger i det øverste ledelsesteam er meget forskellige, hvad angår erkendelse af både deres egen og konkurrerende virksomheders strategi. Derudover er der tegn på, at ledere har tendens til at rette opmærksomhed mod interne aktiviteter frem for konkurrenter og andre eksterne kræfter (Falkenberg & Grønhaug, 1989 )
Spørgsmålet om at integrere HRM i den strategiske planlægning, udvikling af HR-folk til linie-ledere og betydningen af national kultur i HRM i en kontekst, hvor flere nationaliteter er repræsenteret (undersøgelsen er foretaget blandt 48 indiske og britiske virksomheder) (Budhwar & Sparrow, 202 )
Hvordan det gøres muligt at arbejde med kundefokuserede strategiske forandringer ved at forbinde kunders måde at tænke på med de eksisterende ledelsesmæssige antagelser (Rughause, 2002 )