Strategisk innovation vs. Strategisk planlægning

Der er behov for et alternativ til den traditionelle måde at tænke strategi på – ikke en erstatning men et supplement, der kan tage sig af den mere kreative og innovative side af strategi. Dette alternativ kalder vi i Strategi-Lab for forretningsudvikling. Implicit heri ligger strategisk innovation som et grundelement.

Strategisk innovation er således både et alternativ og supplement til strategisk planlægning! Hermed menes, at den traditionelle strategiske planlægningsproces, ikke alene vil kunne generere nye forretningsideer, fordi tankegangen og arbejdsformen bag de to aktiviteter er vidt forskellige - se figuren:

Strategisk planlægning er en analytisk aktivitet, der er fokuseret på ”at forlænge verden med brædder”. Hermed menes at man er bundet af den nuværende situation og forsøger at forecaste herud fra. En grundantagelse vil derfor være, at fremtiden ligner nutiden, og at den eksisterende forretningsmodel også vil være gældende i fremtiden.

Dette er sådan set glimrende, når ellers forudsætningerne holder – og det gør de da heldigvis også i mange tilfælde for store del af en virksomheds forretning. Men når fremtiden ikke ligner nutiden, så er der behov for en kreativ proces, hvor der tænkes ud af boksen; bevidst forsøges at skabe forretningsideer, der er helt udenfor virksomhedens nuværende mission statement; og arbejdes fra fremtiden og tilbage til nutiden. Der er med andre ord tale om et helt anden arbejdsform og tænkemåde.