Bunkeanmeldelse

Vi har udvalgt en række bøger som, vi mener, er af relevans og passende seriøsitet.

Det er svært at retfærdiggøre en anmeldelse af hver enkelt bog, når over 80% af indholdet basalt set er det samme. Derfor laves en beskrivelse af hver enkelt bog med forfatter, indhold og de nye tanker og trends. Ud fra de nyeste tanker i alle bøgerne uddrages efterfølgende fællestrækkene.

Det er en ”bunkeanmeldelse” om man vil, som fortæller, hvad der rør sig.

Mary M. Crossan; Joseph N. Fry & J. Peter Killing, Strategic Analysis and action, Pearson Prentice Hall, 6th edition, 2005

Og selvfølgelig …. dagen efter ens opsummering er lavet færdig kommer der lige en bog til. Og en klassiker, som vi ikke kunne undvære i dette review. Fry & Killing’s absolut klassiske strategibog, der udkom første gang i 1986, og som jeg tidligere har undervist efter, er stadig en rigtig god bog.

Bogen er skabt ud fra to design parametre – den skal være et supplement til case analyser på universitets niveau (hvilket jo passer perfekt til vores temperament), og den skal kunne bruges til at skabe strategisk handling i organisationer. Begge dele tiltaler os i Strategy-Lab en hel del.

Fry og Killing har været med i masser af år og arbejder i disse år henholdsvis på IMD og the Richard Ivey School of Business – det sidste sted har de så hentet en ung medforfatter Mary Crossan, der oven i købet har fået lov at være førsteforfatter på denne udgave af bogen.

På sølle 240 sider dækker bogen alt det nødvendige/sædvanlige og lidt til. I Fry & Killings verden handler strategi om at kæde organisationens omverden sammen med organisationens indre bestående af ressourcer, organisationsstruktur og ledelsens præferencer.

Især det sidste er nyt i forhold til mange andre strategibøgers meget rationelle syn på organisationen, og denne bog har da også noget der kunne minde om interessantanalyser og lignende emner med. Der er en grundig behandling af strategiudviklingen og den dynamiske proces, der handler om at implementere strategier og forandre organisationen i samme åndedrag.

Strategi som organisatorisk forandring er det nye emne i denne fremragende bog.

Mary Coulter, Strategic Management in Action, Pearson Prentice Hall, 3rd edition, 2005

Mary Coulter er amerikaner og lektor på Southwest Missouri State University. Hun har været med til at skrive en del bøger, blandt andet om ledelse og entrepreneurship, og har siden arbejdet med strategi. I den forbindelse har hun udgivet tre udgaver af denne bog.

Bogen dækker det sædvanlige – en definition på strategi, interne og eksterne analyser ud fra SWOT tankegange, funktionsstrategier og corporate strategier samt konkurrencestrategier.

Coulter definerer strategi som: virksomhedens målrettede beslutninger og handlinger igennem hvilke organisationens kompetencer matches muligheder og trusler i omgivelserne.

Strategisk ledelse, som hun lægger meget vægt på, bliver da en læreproces med strategisk analyse, strategiformulering, strategiimplementering og strategievaluering.

Coulter mener selv, at hendes bog er specielt god, fordi den kombinerer teori og praksis på en god måde. Om ikke andet forsøger hun da hårdt, selvom hendes opfattelse af praksis er meget rationaliserende og mekanisk. Der er dog en masse små historier om strategi i praksis samt en stor case sidst i bogen.

David J. Collis & Cynthia A. Montgomery, Corporate Strategy: a resourcebased approach, McGraw-Hill Irwin, second edition 2005

Forfatterne her er begge professorer ved Harvard Business School og meget anerkendte indenfor det strategiske område. De har begge skrevet et hav af bøger og artikler samt har en masse tillidsposter indenfor vores internationale fagområde.

Endnu en bog, der dækker det sædvanlige – hvorfor er strategi vigtigt?, hvad er strategi?, SWOT og strategisk analyse, konkurrencemæssig fordel og så videre.

Forfatterne går meget op i virksomheder, der servicerer mange markeder – det man i gamle dage kaldte for konglomerater. Derfor ser de da også (corporate) strategi som: den måde hvorpå en virksomhed skaber værdi igennem at konfigurere og koordinerer sine multimarkedsaktiviteter.

Hvad er der særligt ved bogen? For det første har bogen et solidt indhold omkring organisationens ressourcer og kompetencer – og lidt et inside-out perspektiv på strategi.

Det forklarer også hvorfor bogen ikke er udgivet af Harvards eget forlag – det er nok Porters indflydelse. Og for det andet er bogen meget bred i et forsøg på at få (næsten) alt med. Derfor medtages også emner som det at styre en divisionaliseret virksomhed, corporate governance samt transformation via strategi.

John Thompson & Frank Martin, Strategic Management: Awareness & Change, Thomson, 2005

John Thompson er professor på University of Huddersfield i England og er en af strategiteoriens gode gamle mestre. Han har her indforskrevet Frank Martin som skriverkarl, men det er en Thompson bog.

Igen findes det meste af det sædvanlige – strategi, intern analyse, ekstern analyse, konkurrence og strategiudvikling. Men titlen på bogen antyder, at her er der tale om en bog i den europæiske tradition med stor fokus på processen.

Bogen indleder da heller ikke med at definere strategi, men derimod definere den strategiske proces. En proces der kombinerer awareness med forandring, mens strategi for ham er at sætte retningen for organisationen.

Ikke overraskende er det særlige ved Thompson derfor hans fokus på de bløde aspekter af strategi – mission, vision, virksomhedskultur og forandringsledelse – samt på strategi i praksis, der her præsenteres på en meget mere gennemført måde end i Coulters bog ovenfor.

Peter Fitzroy & James Hulbert; Strategic Management: Creating Value in Turbulent Times, Wiley, 2005

Så skal vi om på den anden side af jorden. Mac Hulbert er strategiens store gamle mand i Australien og er pt. professor emeritus på Columbia University. Og han har skrevet bogen sammen med en ung professor, Peter Fitzroy fra Monash University, der samtidig er studieleder.

Skulle vi på Strategy-Lab skrive en mere traditionel strategibog, så ville den nok ende med at se ud som denne bog, i hvert fald i overskrifter. Bogen har det hele med – men fokuserer på innovation og organisatorisk forandring.

Forfatterne ser strategi som den overordnede retning for de strategiske beslutninger, der omhandler organisationens overordnede og fremtidige overlevelse.

Bogens særkende er da også, at man ser på strategidisciplinens forandring som en del af bogens indhold – forandring i ledelse, ledelse i forandring! – og slutter af med at diskutere vores disciplins transformation som noget igangværende.

Lawrence G. Hrebiniak, Making Strategy Work, Wharton School Publishing, 2005

Diverse forfattere – Bunkeanmeldelse —-—-—-—-—-—-—-—-—-—-—-—-—-—-—-—-

Af professor Anders Drejer.

Vi har udvalgt en række bøger som, vi mener, er af relevans og passende seriøsitet.

Det er svært at retfærdiggøre en anmeldelse af hver enkelt bog, når over 80% af indholdet basalt set er det samme. Derfor laves en beskrivelse af hver enkelt bog med forfatter, indhold og de nye tanker og trends. Ud fra de nyeste tanker i alle bøgerne uddrages efterfølgende fællestrækkene.

Det er en ”bunkeanmeldelse” om man vil, som fortæller, hvad der rør sig.

Mary M. Crossan; Joseph N. Fry & J. Peter Killing, Strategic Analysis and action, Pearson Prentice Hall, 6th edition, 2005

Og selvfølgelig …. dagen efter ens opsummering er lavet færdig kommer der lige en bog til. Og en klassiker, som vi ikke kunne undvære i dette review. Fry & Killing’s absolut klassiske strategibog, der udkom første gang i 1986, og som jeg tidligere har undervist efter, er stadig en rigtig god bog.

Bogen er skabt ud fra to design parametre – den skal være et supplement til case analyser på universitets niveau (hvilket jo passer perfekt til vores temperament), og den skal kunne bruges til at skabe strategisk handling i organisationer. Begge dele tiltaler os i Strategy-Lab en hel del.

Fry og Killing har været med i masser af år og arbejder i disse år henholdsvis på IMD og the Richard Ivey School of Business – det sidste sted har de så hentet en ung medforfatter Mary Crossan, der oven i købet har fået lov at være førsteforfatter på denne udgave af bogen.

På sølle 240 sider dækker bogen alt det nødvendige/sædvanlige og lidt til. I Fry & Killings verden handler strategi om at kæde organisationens omverden sammen med organisationens indre bestående af ressourcer, organisationsstruktur og ledelsens præferencer.

Især det sidste er nyt i forhold til mange andre strategibøgers meget rationelle syn på organisationen, og denne bog har da også noget der kunne minde om interessantanalyser og lignende emner med. Der er en grundig behandling af strategiudviklingen og den dynamiske proces, der handler om at implementere strategier og forandre organisationen i samme åndedrag.

Strategi som organisatorisk forandring er det nye emne i denne fremragende bog.

Mary Coulter, Strategic Management in Action, Pearson Prentice Hall, 3rd edition, 2005 Mary Coulter er amerikaner og lektor på Southwest Missouri State University. Hun har været med til at skrive en del bøger, blandt andet om ledelse og entrepreneurship, og har siden arbejdet med strategi. I den forbindelse har hun udgivet tre udgaver af denne bog.

Bogen dækker det sædvanlige – en definition på strategi, interne og eksterne analyser ud fra SWOT tankegange, funktionsstrategier og corporate strategier samt konkurrencestrategier.

Coulter definerer strategi som: virksomhedens målrettede beslutninger og handlinger igennem hvilke organisationens kompetencer matches muligheder og trusler i omgivelserne.

Strategisk ledelse, som hun lægger meget vægt på, bliver da en læreproces med strategisk analyse, strategiformulering, strategiimplementering og strategievaluering.

Coulter mener selv, at hendes bog er specielt god, fordi den kombinerer teori og praksis på en god måde. Om ikke andet forsøger hun da hårdt, selvom hendes opfattelse af praksis er meget rationaliserende og mekanisk. Der er dog en masse små historier om strategi i praksis samt en stor case sidst i bogen.

David J. Collis & Cynthia A. Montgomery, Corporate Strategy: a resourcebased approach, McGraw-Hill Irwin, second edition 2005 Forfatterne her er begge professorer ved Harvard Business School og meget anerkendte indenfor det strategiske område. De har begge skrevet et hav af bøger og artikler samt har en masse tillidsposter indenfor vores internationale fagområde.

Endnu en bog, der dækker det sædvanlige – hvorfor er strategi vigtigt?, hvad er strategi?, SWOT og strategisk analyse, konkurrencemæssig fordel og så videre.

Forfatterne går meget op i virksomheder, der servicerer mange markeder – det man i gamle dage kaldte for konglomerater. Derfor ser de da også (corporate) strategi som: den måde hvorpå en virksomhed skaber værdi igennem at konfigurere og koordinerer sine multimarkedsaktiviteter.

Hvad er der særligt ved bogen? For det første har bogen et solidt indhold omkring organisationens ressourcer og kompetencer – og lidt et inside-out perspektiv på strategi.

Det forklarer også hvorfor bogen ikke er udgivet af Harvards eget forlag – det er nok Porters indflydelse. Og for det andet er bogen meget bred i et forsøg på at få (næsten) alt med. Derfor medtages også emner som det at styre en divisionaliseret virksomhed, corporate governance samt transformation via strategi.

John Thompson & Frank Martin, Strategic Management: Awareness & Change, Thomson, 2005 John Thompson er professor på University of Huddersfield i England og er en af strategiteoriens gode gamle mestre. Han har her indforskrevet Frank Martin som skriverkarl, men det er en Thompson bog.

Igen findes det meste af det sædvanlige – strategi, intern analyse, ekstern analyse, konkurrence og strategiudvikling. Men titlen på bogen antyder, at her er der tale om en bog i den europæiske tradition med stor fokus på processen.

Bogen indleder da heller ikke med at definere strategi, men derimod definere den strategiske proces. En proces der kombinerer awareness med forandring, mens strategi for ham er at sætte retningen for organisationen.

Ikke overraskende er det særlige ved Thompson derfor hans fokus på de bløde aspekter af strategi – mission, vision, virksomhedskultur og forandringsledelse – samt på strategi i praksis, der her præsenteres på en meget mere gennemført måde end i Coulters bog ovenfor.

Peter Fitzroy & James Hulbert; Strategic Management: Creating Value in Turbulent Times, Wiley, 2005 Så skal vi om på den anden side af jorden. Mac Hulbert er strategiens store gamle mand i Australien og er pt. professor emeritus på Columbia University. Og han har skrevet bogen sammen med en ung professor, Peter Fitzroy fra Monash University, der samtidig er studieleder.

Skulle vi på Strategy-Lab skrive en mere traditionel strategibog, så ville den nok ende med at se ud som denne bog, i hvert fald i overskrifter. Bogen har det hele med – men fokuserer på innovation og organisatorisk forandring.

Forfatterne ser strategi som den overordnede retning for de strategiske beslutninger, der omhandler organisationens overordnede og fremtidige overlevelse.

Bogens særkende er da også, at man ser på strategidisciplinens forandring som en del af bogens indhold – forandring i ledelse, ledelse i forandring! – og slutter af med at diskutere vores disciplins transformation som noget igangværende.

Lawrence G. Hrebiniak, Making Strategy Work, Wharton School Publishing, 2005 Wharton Business School forsøger at skabe sig et stærkt brand via deres eget forlag og egne bøger og her er så strategiprofessorens bud på en strategibog.

Lawrence G. Hrebiniak er således ikke overraskende professor i strategisk ledelse på Wharton og dybt involveret i MBA uddannelser og executive kurser på området. Han har været med hele vejen, siden 1976, i den udvikling som Wharton har gennemgået i de sidste mange år.

Bogens undertitel – leading effective execution and change – siger det hele her. Denne bog handler ikke om strategi per se, men om at implementere strategi og forandre organisationen med strategien.

Derfor er der kun ganske lidt om strategiske analyser etc. – det affærdiger Hrebiniak med et enkelt kapitel (good strategy comes first) for derefter at koncentrere sig om udnyttelse af organisationsstrukturen til at skabe forandring, brug af intern integration, belønningssystemer, kulturen og magtforhold i forandringsprocesser.

Alt i alt en usædvanlig strategibog, hvis procesfokus er ret unikt i vore dages strategilitteratur i tredje, fjerde eller tolvte udgave. Læs den!

John McGee, Howard Thomas & David Wilson, Strategy: analysis & practice, McGraw-Hill, 2005

Så er vi nået til engelske Warwick Business Schools forsøg på at brande sig selv.

Warwick er, skal det siges, med i den absolutte eltite, hvad forfatterne også indikerer. Her er der tale om nogen af de mest anerkendte forskere i Europa. Alle tre er professorer i strategi på Warwick University, som business skolen hører til, og har været meget synlige på det forskningsmæssige område i snart mange år. Howard Thomas, der ligner afdøde Benny Hill på en prik, er desuden rektor for Warwick Business School.

Hvad skriver de så om? Det korte svar er det sædvanlige – og en del mere. Sjovt nok fokuserer forfatterne her både på analyser (så alle de normale ting er der) og forandrings- og beslutningsprocesser.

Desuden dækker bogen både divisionaliserede virksomheder og små virksomheder som noget ekstra. Strategi ses i denne bog som systemisk – det vil sige som en proces, hvor analyse, syntese og læring kobles sammen og skaber en forandring/udvikling af organisationen.

Der er åbenlyst tale om en meget omfattende bog, men det væsentligste i bogen er dens systemiske tilgang, hvori systemteorien bruges til at anerkende – og forsøge at håndtere – stor kompleksitet og dynamik i strategisk ledelse.

Det kræver lidt viden om systemteori, men er et spændende forsøg på at vende tilbage til tidligere tiders arbejde med systemer.

Gregory G. Dess, G.T. Lumpkin, & Alan B. Eisner, Strategic Management, McGraw Hill Irwin, second edition, 2005

Her er så tre amerikanske akademikere – hvoraf ingen er i den absolutte superliga internationalt – der kommer med en næsten 1000 sider stor strategibog, der er meget basal, og som inkluderer alle traditionelle emner indenfor den meget traditionelle opdeling i strategisk analyse, strategiformulering og strategiimplementering.

Der er sådan set ikke noget særligt ved bogen andet end dens store – for nu ikke at sige enorme – grundighed.

Gerry Johnson, Kevin Scholes & Richard Whittington, Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall, 7. edition, 2005

Her er der tale om 7. (!) udgave af en gammel klassiker skrevet af Johnson & Scholes (nu med assistent) fra England.

Som altid har bogen det hele fra gamle dage – der er sine fordele ved at være på 7. udgave – og som noget nyt er der øget fokus på, hvordan strategi udfolder sig i praksis, men det er også det eneste.

Efter 20 år er der, åbenbart, ikke meget nyt under solen…?

Nye tanker og trends!

Hvad kan vi så lære af det? En del faktisk. For det første er der kun to af bøgerne, som egentlig kan anbefales – Hrebiniaks og Fitzroy/Hulberts – ikke mindst hvis man allerede har en tidligere udgave af de andre bøger.

Så meget nyt er der heller ikke under solen, og specielt de sidste par bøger, mener jeg ikke, kan retfærdiggøre en ny udgave. Når man får chancen for det, så bør man da lave noget om.

Jeg oplever fire stærke trends, der heldigvis har en masse at gøre med det, der sker ude i virkeligheden i disse år.

1) Den første trend handler om turbulente omgivelser og er ikke ny – men der er i bøgerne i disse år et stærkt fokus på det nye konkurrencemæssige landskab, som vi andre oplever i erhvervslivet og taler meget om.

2) Denne trend er vævet ind i den næste trend, der handler om globalisering. Globalisering behandles i mange af bøgerne. Enten som en driver af turbulens og kompleksitet og/eller som en ny måde at organisere virksomheder på.

De to ting hænger naturligvis sammen – i turbulente moderne erhvervsbetingelser er det ofte nødvendigt at være global for at kunne konkurrere. Og flere af bøgerne tager fat på den strategiske ledelse af den globale organisation og viser dermed de første skridt i retning af en fusion af strategi med området international business, der har eksisteret i mange år.

3) Den tredje trend handler om kompleksitet. Erkendelsen af at organisationer og deres ledelse er kompleks er en logisk konsekvens af de to første trends, men ikke desto mindre er det godt at se denne erkendelse afspejlet i flere af bøgerne.

Ikke mindst hvor systemteorien og dens teoretiske fætre igen kommer til ære og værdighed som en metode til at håndtere kompleksitet. Det er systemteorien skabt til, og jeg har flere gange i de senere år undret mig over, hvorfor der ikke anvendes mere systemtænkning indenfor ledelsesdisciplinerne.

Hvis det er så komplekst, hvorfor forsker vi så ikke i at håndtere kompleksitet? Det gælder jo f.eks. også strategisk scanning – hvorfor er denne disciplin helt uddød, når vi samtidig klager over turbulente omgivelser? Svarene blæser i vinden.

4) Jeg tror dog, at det har noget at gøre med den sidste trend, der er det store fokus på de bløde elementer af organisationen – virksomhedskultur mv.

Erkendelsen af at strategi er ensbetydende med organisatorisk forandring og transformation har endelig indfundet sig i lærebøgerne. Og med den erkendelse kommer nye måder at anskue strategiprocessen og strategiudviklingen på. Og det er jo herligt, for det er der også brug for.

Så jeg hilser de mange nye bløde ting velkommen – det har vi stærkt brug for – men synes jo ikke, at det at håndtere de bløde elementer af strategi udelukker at bruge analytiske metoder til at håndtere kompleksitet og de mere hårde elementer!